Offre Pin : un accompagnement régulier pour structurer votre entreprise forestière

Un accompagnement régulier, avec un cadre clair et des coûts définis, sans surprise pour vous !

À qui s'adresse l'offre Pin ?

L'offre Pin est particulièrement adaptée à :

sociétés de travaux forestiers (ETF) qui sont en croissance ou en cours de structuration;
exploitants forestiers gérant plusieurs sites en parallèle ;
les négociants en bois qui souhaitent sécuriser leurs chaînes d'approvisionnement et leur rentabilité ;
structures qui utilisent FORLOG et souhaitent l’intégrer au cœur de leur organisation .

Dans un cadre défini (mensuel, trimestriel ou saisonnier), l'offre Pin peut inclure :

suivi régulier de vos projets forestiers et de leur rentabilité ;
soutien à l’ élaboration des prévisions et des plans de charge de travail ;
prise en charge de l'utilisation avancée du logiciel FORLOG (indicateurs, tableaux de bord, exportations, etc.) ;
des échanges réguliers pour structurer vos décisions (investissements, recrutement, organisation d'équipe) ;
Mise à jour et amélioration progressives de vos procédures internes et de vos paramètres FORLOG.

Vous bénéficiez d'un regard extérieur expert pour prendre du recul par rapport à votre entreprise.
Vous améliorez la gestion de vos projets forestiers (coûts, marges, délais, risques).
Vous tirez pleinement parti de votre logiciel de gestion FORLOG en tant qu'outil d'aide à la décision, et non pas seulement en tant qu'outil de saisie de données.
Vous pouvez mieux anticiper votre activité : périodes de tension, besoins en matériel, en équipes, en trésorerie.

Revue mensuelle des chantiers avec FORLOG : analyse des marges, ajustement de l'organisation, arbitrage des priorités.
Mise en place d'un tableau de bord de gestion alimenté par les données FORLOG (chiffre d'affaires, marges par type de projet, coûts des machines, etc.).
Accompagner la croissance d'un ETF : structuration des rôles, planification, procédures, équipes de suivi.
Aide à la préparation des réponses aux appels d'offres en fonction de l'historique de vos projets dans FORLOG.

Diagnostic initial :

comprendre votre organisation, vos défis et votre utilisation actuelle de FORLOG.
Définition du cadre d'accompagnement :

fréquence, formats (vidéo/en présentiel), thèmes prioritaires.
Réunions régulières pour :

l'analyse des données FORLOG, les décisions et les plans d'action.
Suivi dans le temps :

ajustements, développement des compétences des équipes, évolution des indicateurs.

Publiée le mardi 21 octobre 2025