Quand votre projet est ambitieux et votre réflexion, long terme !

Du conseil et de l'accompagnement sur-mesure, proportionnel à vos enjeux, vos risques et vos besoins.

À qui s’adresse l’offre Chêne ?

Cette offre est adaptée aux :

grandes entreprises de travaux forestiers ou d’exploitation ;
groupements forestiers, coopératives, industriels du bois ;
structures multi-sites ou gérant des volumes importants de bois ;
organisations engagées dans des démarches de certification ou de transformation profonde de leur modèle.

L’offre Chêne se construit à partir de vos objectifs et de vos contraintes. Elle peut inclure :

cadrage stratégique de votre projet forêt-bois ;
diagnostic approfondi de votre organisation et de vos chantiers forestiers ;
conception ou optimisation de plateformes de production de bois et de flux logistiques ;
intégration avancée du logiciel FORLOG dans vos processus (multi-sites, interfaces, reporting groupe) ;
préparation et accompagnement dans vos démarches de certification et de conformité réglementaire.

Une vision globale de vos flux, de vos coûts et de vos marges, appuyée sur des données fiables.
Une organisation et des processus structurés, adaptés à la taille et aux enjeux de votre entreprise forestière.
Une utilisation avancée de FORLOG comme système d’information central pour votre activité forestière.
Une meilleure capacité à démontrer votre performance et votre conformité (clients, partenaires, autorités, certifications).

Conception et optimisation d’une plateforme de production de bois : organisation des flux, outils de suivi, intégration avec FORLOG.
Refonte complète de l’organisation des chantiers pour une grande entreprise de travaux forestiers : rôles, procédures, indicateurs.
Accompagnement à la certification (qualité, environnement, chaîne de contrôle) avec structuration des données et des preuves dans FORLOG.
Projet d’optimisation globale de la rentabilité : analyse multi-années des chantiers, scénarios d’investissement, plan d’actions.

Immersion dans votre contexte
visites, entretiens, analyse documentaire et des données FORLOG.
Co-construction du projet
objectifs, étapes, planning, gouvernance.
Mise en œuvre
accompagnement des équipes, mise en place de nouveaux outils et paramétrages FORLOG.
Suivi et ajustements
pilotage par les résultats, adaptation aux évolutions de votre activité.

Publiée le mardi 21 octobre 2025